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发布时间:2021-01-21 21:15:09 阅读: 来源:球阀厂家

神华集团3年实现经济总量翻番

作为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商,神华集团安全生产多年来保持世界煤炭行业的先进水平,2011年,在世界500强企业中排名达到293位。神华集团产运销多项关键指标都上了一个新的台阶,发电量突破2000亿千瓦时,营业收入超过2800亿元,提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”目标。

与时间赛跑,神华集团把不可能变为可能,用3年时间实现了“五年经济总量翻番”的目标,将神话改写成一个又一个奇迹。

作为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商,神华集团安全生产多年来保持世界煤炭行业的先进水平,2011年,在世界500强企业中排名达到293位。神华集团产运销多项关键指标都上了一个新的台阶,发电量突破2000亿千瓦时,营业收入超过2800亿元,提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”目标。

优异的发展成果来自于神华集团坚持科学发展、自主创新的管理思路。与此同时,神华集团始终没有忘记发展成果与社会共享的宗旨,主动承担起应尽的社会责任。

创造“神华模式”

神华创造了和引领着一种中国煤炭企业新的运作模式———“神华模式”,即:矿、路、港、航、电、油化一体化,产、运、销、储一条龙的经营模式,并以数年磨一剑的韧劲、专注和执著,不断完善、延伸、加固这一模式,实现了企业集团内部深度合作、资源共享、协同效应、低成本运营。

这种模式,是在全国煤炭战略西移和西部大开发双重历史背景下,神华人勇担重任、顽强拼搏的一次成功挑战。

神华一体化运作最直观的优势就在路港航资源的资产专用性,使其能够独特服务于神华煤的生产和销售。一方面它连接生产与销售,起联动作用,实现生产与销售之间的快速传导;另一方面它匹配生产与销售,起协调作用,实现生产与销售的平稳发展。

因此,神华一体化运作相比其他社会化运作,能够将原本属于市场交易的环节放置于企业内部,并依靠企业内部高效的管理,更加有效地、及时地协调和平衡整个产业链,从而大大节约了交易时间与成本,带来了企业运转的高效率,降低了煤矿矿存、铁路站存和港口库存,节省了大量资金占用成本,确保企业整体运营低成本。

站在新的发展起点,神华集团审时度势,陆续推出了一系列管理模式创新,持续提升了神华企业综合竞争能力。

“五型企业”管理模式,是神华自创的管理理论,并得到了强有力的推行,推动企业发展取得丰硕成果,荣获了2010年度全国企业管理现代化创新成果一等奖。这一管理模式将企业的管理问题归纳为五个方面,以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础全面优化企业管理,推进企业走内涵式发展道路。

构建生产、经济、政治三大本安体系,突出过程控制,实现系统安全,为神华科学发展提供了坚强保障。神华集团于2006年在全国率先提出“煤矿能够做到不死人”、“煤矿瓦斯超限就是事故”安全管理的“两个理念”,在煤矿、电厂、港口、铁路、航运和煤制油化工产业全面推行,创造了安全生产的骄人业绩。

与时俱进,不断实施资源整合管理体制改革。近年来,神华集团公司采取一系列措施,从总部到业务板块,再到子(分)公司实施了管理体制改革,加强专业化分工、集约化运营和精细化管理。

创新“神华之路”

在神华集团,人人知道“支撑神华持续发展、引领行业科技进步、提升国家科技实力、领先全球煤炭科技”的企业战略愿景。

这些年,神华集团快速发展所取得的业绩和成果,大部分基于企业坚持依靠走自主科技创新的发展道路。神华的产业特点,决定了神华的科技创新既要弘扬传统,又必须打破传统,走出一条适合自身发展的新路子。

这些特点主要有:一是创新需求多;二是创新难度高;三是由于神华集团成立时间较短,边开发、边建设、边创新,技术力量比较分散,自身研发力量相对较弱。

为此,神华集团积极探索创建以“三个突出”为核心、以科技资源整合为特点的科技创新模式。一是突出企业的主体地位,充分发挥创新基地作用;二是突出产学研合作,充分发挥企业创新动力源[6.13 -4.37% 股吧 研报]作用;三是突出多方共赢,坚持以市场为导向,充分发挥市场导向作用。以风险共担、资源共享、优势互补、互利共赢为原则,以战略合作及战略联盟为主要方式,整合科技资源,追求“聚合效应”。

近年来,神华集团承担863、973、国家科技支撑计划等项目23项,获国家科技资金支持10.7亿元。全集团科技创新总投入超过100亿元,研发投入41.35亿元。近三年来,科技创新每年为神华集团带来直接经济效益超过100亿元。

“十一五”期间,神华集团围绕煤电油运产业科学发展和转变经济发展方式,开展了一系列关键技术攻关和重点技术创新示范工程建设,取得了一大批高水平的创新成果:安全高效矿井建设技术,神华矿区资源与环境协调开发技术,煤炭采掘装备国产化技术等等。

“十一五”期间,神华集团申请专利1336项,累计拥有有效专利654项,获得国家科技进步奖9项,省部级科技进步奖52项;创中国企业新纪录202项,获得了“中国工业大奖表彰奖”,成为我国首批“创新型企业”。

“十二五”期间,神华集团确立了以创新为核心的发展战略,全面实施“科技创新工程”,加快经济发展方式转变,按照“完善体制机制、提升创新能力、引领支撑发展”的总体原则,紧紧围绕建成“具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”战略目标,推动实施科技创新“十大重点工程”,推进神华经济发展方式转变,不断提升科技创新支撑神华可持续发展、引领行业科技进步、增强国家核心技术竞争力的能力。

爱心“反哺社会”

作为企业公民,神华集团一直积极履行社会责任,以多种方式反哺社会,持续开展并稳步推进援藏援青、抗震救灾、扶贫助困、捐资助学、环境保护等活动,近10年捐赠总额逾32亿元人民币。2010年、2011年在连续两年的中央企业社会捐助排行榜上,神华集团一直高居榜首,彰显了神华集团“共和国长子”的奉献精神。

社会责任意识已经融入了神华企业的DNA。为规范运作公益事业,经批准,2010年12月17日,正式成立了神华公益基金会。2011年,基金会总捐赠支出21082万元用于公益事业,其中5000万元用来开展“神华爱心行动”项目,主要救助14周岁以下贫困家庭白血病和先心病患儿。2011年共救助两病患儿1236名,其中白血病466名、先天性心脏病770名。该项目受到神华集团公司党组的高度重视,张喜武董事长、张玉卓总经理、凌文总裁亲自到医院看望救助患儿,并与患儿家长、医护人员、项目合作方进行座谈,有力地推进了爱心行动各项工作的深入开展。

为支持江西革命老区教育事业,基金会启动“神华爱心学校”项目,2011年捐赠3000万元,分别在瑞金市、井冈山市、吉安县、新干县、余干县建立5所神华爱心学校。

同时,公司按照“深化依存,合作共赢”的原则,与地方政府深度合作,带动地方区域经济发展。伴随着公司的发展,内蒙古鄂尔多斯[9.96 -4.32% 股吧 研报]、陕西榆林、山西忻州、新疆、宁夏等地的区域经济取得快速发展。

多年来,神华积极致力于煤炭综合开发利用,将“黑色”变“绿色”,将“煤田”变“油田”,将“乌金”变“白金”。

神华集团万元产值综合能耗、二氧化硫排放量、化学需氧量排放持续下降,所属重点企业提前超额完成了“十一五”减排指标。2010年,我国首例二氧化碳捕获与永久性封存的工业性示范项目——神华“30万吨煤制油工程高浓度二氧化碳捕集与地质封存技术开发及示范”项目开工建设。2011年,神华集团的神东上湾矿、准能黑岱沟矿和神宁灵新矿被国土资源部授予首批“国家级绿色矿山试点单位”;神华集团荣膺“中国低碳榜样”奖,获国资委“中央企业&LSquo;十一五’节能减排优秀企业”称号。

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