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目前海信董事长没有执行力就没有竞争力

发布时间:2021-07-22 21:46:40 阅读: 来源:球阀厂家

海信董事长:没有执行力就没有竞争力

2003年当前,海信集团实现销售收入221亿元,增长14.5%。十届全国人大代表、海信集团董事长周厚健认为海信2003年的业绩,与其说成功在决策上,不如说成功在执行上。来京出席十届全国人大二次会议的周厚健在接受采访时,阐述了他对“执行力”的理解。

“执行力”关乎企业成败

:作为一个销售收入200多亿元的大型企业集团,要想每年都保持稳步增长,也是一件不容易的事情。企业做大了,会有这样那样的问题,您认为当前海信最应该解决的问题是什么?

周厚健:企业在做大的过程中会有很多问题,其中最根本的是要避免“大企业病”。大企业病的主要表现是官僚主义、政令不通。为了避免海信出现这些问题,我们本着减少管理层次、提高管理效率的目的,一方面调整了集团管理架构,改革集团管理模式,实现了从“经营重心下移”到“管理重心下移”的转变。另一方面,我们在企业内部进一步强调执行力,并将“强化执行力度”作为2004年海信集团的经营方针之一。因为我们认识到,海信目前急需解决的问题是执行力问题。从海信这可以直接打印几年的企业运行看,我们的“成败所在”都和执行紧密相关。“成”在坚定地执行了方针,“败”在背离了方针。

:“竞争力”是大家谈得最多的话题,“执行力”最近开始被越来越多的企业所关注,这两者之间究竟是怎样的关系?

周厚健:当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,去年出版的《执行——如何完成任务的学问》的两位作者拉里·博西迪和拉姆·查兰却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优胜成败。而此书之所以能畅销全世界也说明:执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。因为,战略的正确不能保证政府和企业的成功,成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

:那么执行力不强主要是由于哪些原因造成的呢?

周厚健:谈到为什么执行力不佳,我认为原因主要有以下几个方面:一是管理者没有常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行;二是出台管理制度时不严谨,经常朝令夕改,让员工无所适从。三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示,处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中另外间环节的时间却能多达4天。上述种种现从而完成工作象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营,另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。

:可不可以说企业的核心竞争力就在于执行力?

周厚健:对大企业来说尤其如此。思科(Cisco)全球副总裁林正刚先生专程来海信时,我们交流了一些关于企业管理和企业文化的看法。林先生说,Cisco成功之处并不在于技术,而在于执行力。比尔·盖茨也坦言:“微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”所以说,仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。

企业就是一个执行的团队<唆使装置上的从动针磨擦力大/p>

周厚健:从某种意义上讲,企业就是一个执行的团队,这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之,就是“全心全意、立即行动”。不能做到这一点,就不可能有好的执行,我们的团队就不可能有好的执行力,就不是好的团队。

:怎么才能强化团队的执行力?

周厚健:要强化企业整体的执行力,作为管理团队的领袖——领导必须以身作则。所有好的领导者必定具备务实主义的通性,在执行方面亲力亲为。另外,要有好的管理机制,充分体现人才的自我价值和在企业的位置,充分实现执行力的最大发挥。从这个意义上讲,执行应该成为企业文化的重要组成部分,必须所有的人都从实践当中得到满足,而不是满足于空谈概念而已。

:海信目前拥有这种团队和机制吗?

周厚健:可以说,海信的管理团队和管理机制还是具备强大执行力基础的。举个例子,1995年海信上空调的时候,公司内外一片反对声。相关人员做了将近两年的具有生物基橡胶材料产品分析、市场调研,做决策时,大家确实认为变频空调是一个好的项目。如果这个好的决策执行不好的话,大家回过头来就真的认为这是个决策问题、思路问题了。但大家经过反复商量,同时针对这个决策统一了思想,认为没有问题的前提下,更把集团领导层一半的力量都调到了空调,从而使这个项目现在来看是成功的。而这个成功,与其说成功在决策上,不如说成功在执行上。

企业利益是执行的根本原则

:执行力就是要绝对的服从领导吗?

周厚健:执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。我认为,坚定执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业

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